來源：工程技術總院       作者：孫建軍       發布時間：2019年08月09日

現代企業管理中，每個企業都有一套完整的制度管理體系，制度管理是現代企業管理的基礎，在制度的框架下，企業各環節可以有序運行。但我們發現，不少企業盡管有著完善的管理制度，各個體系似乎都遵循著制度的軌跡正常地運轉著，但企業缺乏活力，創新不足，員工工作缺乏激情。盡管大家工作都遵規擺據，不出差錯，但效率低下，員工沒有主動創造的動力，企業在完善的制度和員工模范的推崇中一天天失去活力，失去生機，失去市場，最后失去生命。

蘋果公司從2007年推出第一部手機，短短的幾年，在手機領域便將當初的世界第一踩在腳下，蘋果手機的神話絕不是因為蘋果公司創新了一套完善的管理制度，而是喬布斯將追求卓越的思想帶回到了蘋果公司。過去蘋果公司的困境是因逐利思想導致的，而如今蘋果公司的崛起是因追求品質思想而成就的。百年老店、百年企業的破產，絕不是他們的制度不完善造成的，他們無一例外均是由于思想上沒有與時俱進而走向了滅亡。沒有偉大的思想，就沒有始終如一的使命，也沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業信仰，企業沒有了靈魂，再優秀的管理戰略也無法達成，再完善的制度也不能實現其目標。

思想建設的本質是在企業建立一套價值體系，以此來統一企業員工判斷客觀事物和行為結果的意義、作用、效果以及重要性的認識和總體評價，它是企業文化的核心構成，不同的思想產生不同的追求，產生不同的組織生產，進而為客戶提供不同的服務和產品。中華民族五千年的文化，兩千多年的儒家思想，孕育了我們“以和為貴”“協和萬邦”的思想，習近平總書記提出的“一帶一路”建設之所以很快得到沿線國家的擁護和支持，并積極參與，就是中國文化、中國思想得到更多國家認同的結果。喬布斯在功能機大行其道、如火如荼之時，他沒有追求眼前的利益，沒有隨波逐流，他深知消費者需要什么，呼喚什么，他斤斤計較于設計中的每一個細節，力求打造一款具有至臻品質的產品呈現給消費者。他成功了，從第一代蘋果手機問世到現在，它定義了智能手機的基本模式，蘋果手機、筆記本被譽為IT產業的藝術品。蘋果的成功不是管理的成功，不是營銷的成功，而是喬布斯追求卓越品質、以消費者為本的思想的成功，喬布斯的離去，他的思想也離他而去，因此，蘋果公司還是原來的蘋果公司，但再也沒有讓世人驚艷的產品問世。

目前國際形勢錯綜復雜，國內經濟結構正在經歷歷史性變革，企業面臨內外不斷變化的復雜形勢，如何在變化中求生存、求發展，就看企業能不能在思想上與時俱進，做好思想建設，引導員工認清形勢，化解矛盾。企業做大做強，不是有好項目、好品牌就可以了，也不是完善幾條制度，增加幾次檢查，多填幾張報表就做到了，其核心是思想的統一，價值觀的統一，思想決定行動的方向，只有統一的企業發展觀，健全的企業思想文化，員工才能夠凝聚在一起，才能主動擔當、主動作為、主動創新，才能在項目建設中實現價值目標，進行價值創造。

任何時候，思想工作永遠是人類行動的引導者，習近平總書記強調“堅持黨對國有企業的領導不動搖”，就是講黨在企業思想建設上要把方向，管大局，做決策。思想建設是企業建設的中心，是企業發展的魂，只抓經濟建設而忽略思想建設是舍本逐末，企業最終會陷入泥塘，步入困境的。特別是在企業面臨困境或逆境時，越需要加強思想建設，那種認為思想建設可有可無，思想工作無所作為的短視行為堅決要不得。

企業是人的集合，企業的效益是由人去創造和實現。因此，思想建設要從員工做起，要將企業的思想建設融入日常工作中，讓員工了解企業的“初心”，知道自己的“使命”，黨員干部要在工作中身先士卒，作表率作用，用自己的行動詮釋企業文化，推進思想建設。

天工集團歷來重視思想建設，讓“經營回歸本質”的思想根植于天工員工之心，讓我們共同努力，在新時代再創天工輝煌明天。