來源：裝配式建筑事業部         發布時間：2021年01月15日

2020年，是裝配式建筑事業部三年發展規劃起步年，也是全面深化改革取得決定性成果的一年。事業部領導班子緊緊圍繞集團公司管理體系要求，統攬發展大局，蹄疾步穩，開拓新局，引領裝備公司全面深化改革向更深層次挺進、向更高境界邁進，實現了裝備公司轉型升級發展初步走。在裝備公司深化改革進程中，事業部將新理念、新舉措、新方式作為“藥劑”，注入裝備公司生產、經營、項目各個環節，全面煥發裝備公司“造血”能力。革故鼎新活水來，鋼結構加工制作板塊，首次實現了年產5萬噸的產量；裝配式建筑板塊，在原有技術創新科技，自主設計研發了一系列應急醫用模塊化產品，進一步夯實了裝備公司整體運營質量，提升了裝備制造版塊的總體業務規模。

凝聚共識 匯聚力量。全面推進裝備公司深化改革，越需要凝聚最廣泛職工的力量。裝備公司作為生產型企業，其業務特點及內部管理模式在某些方面有別于其他工程項目，事業部各系統領導快速轉換角色定位，轉變新的管理模式，通過“穿透+督導”管理，使原來的“一體化”管理過渡到“系統化”管理，加強對裝備公司系統管控能力的提升，快速推動體系平臺的有效運行。與此同時，劃分機關部門與各項目部，將項目履約主體從公司層面轉移到項目一線，明確責任主體，強化責任考核，要求各職能部門思想意識轉變與自身綜合業務能力提升的同時，做好對項目系統監管、指導和服務工作，為全面打造項目“造血機器”保駕護航。

合理布局市場 發揮自身優勢。面對當前錯綜復雜的市場環境，裝備公司充分認識和發揮自身優勢，揚長避短，明確裝備公司未來的發展方向和市場定位，緊緊抓住國家重點加強冶金行業轉型升級高質量發展的形勢，針對冶金行業的廠房建設工程開展以客戶需求為導向的精準化營銷。以大客戶管理為目標，建立了“產品+服務”銷售技術一體化服務模式，將“產品在現場，服務就在現場”的理念貫穿始終，實行大客戶技術服務全覆蓋，為實現“以戰場保市場”滾動發展奠定基礎。同時，堅定“工廠+項目”協同發展道路，利用工廠支撐項目發展，利用項目發展支撐市場開拓，充分整合內外部資源、創新多元化合作模式以彌補自身產能不足和弱勢產能補充等問題。

科技創新 引領裝備公司高質量發展。結合裝備公司項目特點及實際情況創建精細化、標準化、規范化、適應性強的技術質量管理體系，以高效穿透督導各項目打造“造血機器”。在新冠疫情肆虐時期，積極踐行央企社會責任與擔當，迅速組織研制應急醫用模塊化隔離單元產品并捐贈武漢第三人民醫院，為打響天工醫療模塊產品邁出重要一步?；凇皠撔隆f調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，打造并推出了首個面向社會開放式的裝配式建筑智能制造云平臺，實現新產品研制與設計、生產制造、安裝銷售一體化運行模式，并由此陸續研發推出應急醫用模塊化ICU單元、PCR實驗室、模塊化發熱門診、新一代應急醫用模塊化隔離單元等醫療系列衍生產品，為擦亮天工裝配式建筑品牌再蓄力。全年獲得了五礦專利獎、五礦科技創新團隊獎，中施企協QC成果一等獎；華為即墨云模塊化數據中心BIM應用成果獲得了首屆天津市建設系統BIM應用一類成果；在鋼結構方面，北京環球影城項目獲得中國鋼結構金獎。

強化風險防控、提高經營意識。隨著市場競爭的不斷強化和外部環境的不斷復雜化，精細化管理和風險防控工作已經成為生產經營管理工作的重中之重。貫徹“經營回歸本質”這條主線，以實現“項目造血”為目標，裝備公司在項目策劃階段組織各業務系統逐一分析合同條款，制定風險防范計劃，并在履約過程中不斷監督、落實計劃的執行情況，確保“把該要的要回來、把該扣的扣下去”，從而實現項目利潤的最大化。

落實“穿透式+督導式”理念 提升履約質量。為進一步提升項目的規范化管理，裝備公司結合專業特點、項目專業分包管理特點等，在集團公司總包項目管理制度基礎上精簡、補充、完善了裝備公司項目管理制度，并編制完成了“項目管理工作指引手冊”和“現場安全文明施工標準化手冊”，為項目一線提供了項目履約全過程“需要干什么、怎么干”的指導性文件。項目履約過程中，不斷強化產品質量意識，提高項目履約能力、提高服務質量。通過“雙倒逼”和“穿透式+督導式”管理，實現各系統“你中有我、我中有你”，相互補位、互為支撐，共同推動全系統工作的有效運行，實現項目的高質量運營與裝備公司的新發展。

健全財務管理體系 實現價值創造。為了達到生產過程成本管控和掌握月度經營情況的目的，裝備公司改變傳統的財務核算理念，研究設計出月度產值收入確認、成本核算的方式方法，并根據三年發展規劃的總體要求，成立四個模擬項目部，更加直觀體現經營狀況。同時，充分利用稅率的差異進行稅收籌劃，通過提高勞動效率，壓縮管理費人員，大幅降低了裝備公司機關管理費用，通過抵賬方式處理不良資產，盤活了資產，節約了流動資金。

優化人才結構 提高人均利用率。根據裝備公司的機構調整，人力資源改革也勢在必行。完善工程項目管控平臺建設和貫徹“工資是自己掙的”正向價值文化，充分發揮薪酬分配制度的激勵和導向作用，為裝備公司扭虧及持續發展提供薪酬制度保障。厘清人員情況，梳理閑置人員，以“4+1”業務系統為指引，合理進行人員分配及分流，做到人盡其用，從根本上預防冗員的產生及人員的閑置，提高人均創收、人均創利能力，做到減員增效。

黨建工作發揮推動裝備公司改革發展的強大動力。面對裝備公司發展的新形勢、新情況和新要求，裝備公司黨支部充分發揮掌舵定向作用，密切聯系其現狀，加強思想教育、深入基層調研、召開職工交流會、宣貫裝備公司改革方針政策、黨員沖鋒陷陣做表率等方式方法及時了解掌握職工思想動態，深挖裝備公司改革發展的好建議與意見，做好收集問題、分析問題、上報問題和反饋問題。引導全體職工要打破以往固定思維模式，調整工作思路，改變工作作風，真正將思想統一到企業改革發展要求上來，將工作重心轉移到企業提速發展的實踐中來。

迎風破浪潮頭立，揚帆遠航正當時。裝備公司在裝配式建筑事業部正確帶領下，改變經營思路與方向，上下同欲，頑強拼搏，全面提升了整體運營質量，激發了每個項目的“造血功能”。立足新的起點，裝備公司將錨定三年發展規劃目標，堅持問題導向，苦煉內功，進一步邁向新跨越、新發展。