來源：安徽公司黨委       發布時間：2021年04月21日

星星之火可以燎原。點點星光匯聚滿天繁星，今年是集團公司“項目管理經營能力建設年”，有感于集團“兩會”和董事長系列調研講話精神，結合安徽公司異地搬遷實施“戰區制”所享受的紅利，通過分享安徽公司在宿馬長三角一體化產業園項目“短、平、快”戰斗紀實，來詮釋“工期就是效益”至理。

有這樣一組數據：8個月，完成總建筑面積136140.35平方米，建成10標準化廠房、1棟綜合樓及門衛、室外道路、綠化、圍墻等附屬設施。

再現這樣一組場景：2020年2月24，新冠疫情肆虐，項目管理團隊頂壓入駐，積極籌備，全力推進項目復工復產；2020年4月16日，項目正式開工，工人、機械、材料進場；2020年7月2日，第一棟標準化廠房6號廠房主體結構以早于原定施工計劃20天的驕人速度提前順利完成封頂，奪取了項目建設的首個階段性勝利；2020年10月15日，最后一棟標準化廠房8號廠房順利完成封頂，標志著本項目所有主體結構施工完成，全面進入到裝修裝飾階段，為項目按時履約提供了保障；2020年12月12日，項目順利通過由建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位聯合驗收工作；2021年1月12日收到業主方表揚信，對項目部施工進度、質量、文明施工管理取得的成果給與充分肯定；2021年4月1日獲得由安徽省建設行業質量與安全協會頒發的“安徽省建筑安全生產標準化示范工地”榮譽稱號……期間，安徽省、宿州市幾大電視臺和相關媒體多次采訪報道；山鷹紙業、淮北住建局、馬鞍山經開區、宿州市城投等多家政府部門及上市公司來訪考察；“國企頂梁柱”專題宣傳活動隆重舉辦，引起廣泛關注……由此可見，找工期要效益，或者說工期就是效益彰顯的淋漓盡致，安徽公司吃到了“螃蟹”，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

不為不辦找理由，只為辦好想辦法。世上事往往困難與機遇同在，2019年底，安徽公司中標宿馬園區長三角一體化產業園項目，也是在宿馬產業園承攬的第一個項目，對于開拓安徽市場意義重大。其時，正值新冠肺炎疫情蔓延，人心惶恐，人材機極度匱乏；此外，該項目單體結構較多，結構形式相對單一，各單位工程施工人員調轉頻繁，現場腳手架、模板用量大，使用較為密集。這些都給施工進度帶來了巨大挑戰，面對僅僅只有8個月的工期，困難與壓力顯而易見。為保“后墻”不倒，快速推進工期，2020年2月24日，農歷二月初二，俗稱“龍抬頭”，安徽公司副經理徐澤濟、項目經理于洪義率一眾項目管理人員頂壓逆行，“全副武裝”“開赴“前線”，一到現場，立即投入到前期施工準備中。后來說起，真有點“風蕭蕭兮易水寒”的感覺，項目部多措并舉，根據工期計劃靈活安排資源配置，詳細制定項目建設施工中重點部位和重點工序的統籌、控制和協調工作，精心組織安排施工工序，確保施工進度與資源配置相互匹配、各工序無縫銜接，以提高施工質量和工作效率，推動總體工期進度的落實。

急流勇進，科學部署“促復工”。為推進項目盡早復工復產，在疫情期間項目部便著手技術準備、物資準備、材料準備、機械設備準備、勞動力準備等，把所有工作進程提前，預先制定疫情防控方案，細化管控措施，積極采購防疫物資，完善監督機制，首先安排無風險地區工人現行進場，做好現場各項施工安排，監督好人員、材料、機器等各項資源的落實，科學部署，合理安排施工工序。項目管理人員發揚“不畏難、不推諉、不懈怠”精神，樹立主人翁意識，積極主動作為，全力推進項目復工復產，為項目建設爭取時間。

精心組織施工，分秒必爭“搶工期”。項目部就結合工程實際，編制有針對性的施工策劃，重視施工組織的動態管理和不斷優化，以優化的施工策劃指導施工，確保施工生產有秩序、有計劃的進行。執行專款專用制度，為施工順利進行提供資金保障。設立項目組織機構，確定項目體系人員及其崗位、職責，統籌項目資源配置，配備素質高的作業隊伍，以確保工期質量。項目開工后，各體系嚴格按照項目策劃開展工作，同時對分包單位的管理人員進行指導與引領，合理制定項目施工進度計劃，積極開展工期倒排。加強同有關方面的聯系和協調，增進同業主、監理、設計單位的聯系和密切配合，為施工創造良好的外部環境。

為保證工程進度，項目部加強現場管理，要求各班組嚴格遵守各工序的操作規程和質量標準,強化施工現場管理。堅持每周例會制度，作業隊堅持每日匯報工程進度及第二天進度計劃，細化進度目標，確保各項計劃的落實兌現。

采用新施工工藝，為工期“加速度”。本工程廠房頂板采用GBF高注合金密肋蜂巢芯樓蓋板施工工藝。借助此方法，使施工時管線布設方便，無需抗浮加固措施，而底模無需支梁的側模，重復利用率高，同時減少了樓蓋混凝土等高能耗材料，模板、腳手架等周轉材料的可周轉次數也有一定的提升，人工有著極大的節約，整體每平米造價從1180元左右降至1090元左右，從而加快了施工進度，降低工程造價，有著明顯的經濟效益。

強化過程管控，嚴把施工質量“促工期”。項目嚴格落實集團質量管理要求，認真貫徹“穿透式+督導式”管理理念，施工中提前組織施工方案的編制、方案交底、技術交底，過程中加大對現場施工質量管控力度，定期開展質量專項檢查活動，了解施工現場施工質量情況及質量存在的風險，對所有在建廠房的質量問題進行全面排查，安排整改計劃，逐條逐項進行落實。為保障施工質量及進度，對關鍵分項工程中的鋼筋、模板、安裝等堅持兩班作業，夜間廠房各施工區域配備太陽能燈，混凝土澆筑一天24小時三班倒，主體結構澆筑一次成型，避免了項目建設因質量問題返工所耽誤的時間。

細致全面管理，安全生產“保工期”。考慮到現場工作面大，交叉作業多，施工安全隱患大，項目部實行專人專責，根據現場作業面分區劃片管理，項目部定期對施工現場消防安全、文明施工、模板、腳手架防護措施情況進行全面隱患排查。施工過程中注重崗前教育培訓、技術交底、安全技術交底，嚴格落實現場管理和制度執行情況。自開工以來，無一例重大安全事故發生，為本項目的順利開展創造良好條件。

在項目建設過程中，根據集團公司“穿透式+督導式”管理要求,對項目履約的重點、風險項目進行分工，細化任務與責任，明確分工。加強經營風險管控意識，對可能出現的風險因素及時上報，做到了早發現，早制定措施，早解決。將“穿透式+督導式”管控模式落實到位，統籌項目部以及各職能部門齊發力, 精心組織、科學規劃、傾力協調，推行樣板引路制度，嚴把工程質量關，爭奪有利天氣加快工程進度，為項目大干快上提供保障。

宿馬園區長三角一體化產業園項目作為2020年度宿州市重點工程，建成后將深度對接長三角等民間資本富集區域，以園區已落戶企業為橋梁，發揮駐點招商優勢。也將促使不同產業之間形成產業集群，促進本土創業。本項目交付投產后，可以為周邊當地居民提供更多的就業崗位，拓寬當地居民就業選擇權和經濟來源渠道，提高當地就業率及就業水平，增加當地居民經濟收入。也能最大限度的提高宿馬園區經濟的增長速度，對于加快推動長三角區域合作一體化具有重要意義。

以上各方面的順利實施，確保了項目的如期履約。項目以優質、高效的標準化施工，嚴格的質量控制和成本把控，助力了業主單位項目投入資金的快速回籠，得到業主單位的高度認可。宿州市市長、電視臺、園區領導先后多次來項目部調研，樹立了公司品牌形象，促進后續項目的簽訂，為公司不斷擴大和占領安徽市場創造了有利條件，營造了互利共贏的良好局面！

隨著標準化廠房開始陸續交付廠家入駐,在下一階段的工作中，將繼續發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，以只爭朝夕的拼搏精神，完成好項目最后的交接工作，用實際行動助力公司在安徽的滾動發展，履行好央企責任擔當，創造更大的經濟和社會效益。