來源：南方公司       作者：周金寶       發(fā)布時間：2019年04月19日

2019年是中冶天工集團深化改革創(chuàng)新、推動“二次革命”、“二次創(chuàng)業(yè)”的決勝之年，更是中冶天工集團“經(jīng)營回歸本質(zhì)”、打造中冶集團王牌軍的關(guān)鍵之年，南方公司履約體系堅持“服務、指導、監(jiān)督、考核”的管理站位，緊緊圍繞經(jīng)營回歸本質(zhì)開展項目履約管理，并把項目風險管控作為實現(xiàn)經(jīng)營回歸本質(zhì)重要的基礎工作，從思想上高度重視，工作上細化措施，行動上緊盯落實。

識別風險，確定風險項目。工期履約是項目管理最重要的環(huán)節(jié)之一，隨著南方公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，資源緊缺的矛盾愈加突出，部分PPP項目、投融資項目、合作項目的履約風險已經(jīng)凸顯。做好項目履約期間的風險管控成為確保南方公司全盤經(jīng)營質(zhì)量必須抓好和不能出任何閃失的關(guān)鍵工作之一。進入2019年南方公司根據(jù)在建的項目現(xiàn)狀，分別從合同工期、分包商管理、農(nóng)民工管理、建設資金、工程款回收等方面進行了在建項目風險識別，確定了南方公司十大風險項目，有重點的開展風險項目管理工作。

建立項目履約風險分級預警機制。為進一步加強南方公司項目履約管理工作，有效管控工程項目履約過程中易發(fā)生的各類風險，降低、化解、轉(zhuǎn)移風險，增強項目抗風險能力，順利實現(xiàn)工程項目成本、進度、質(zhì)量、安全等預定目標，工程管理部對項目實施動態(tài)管理，按月組織各系統(tǒng)和部門對各項目的風險情況進行評級預警，風險等級分為ABCD四類，分別用藍色、橙色、黃色、紅色進行標識。

加強對重難點項目和風險項目的協(xié)調(diào)管理。在列重點、分等級、做診斷的基礎上，把藥方開準，并做好醫(yī)治階段全過程的監(jiān)控，切實加強對重難點項目、風險類項目的管控，建立對重難點項目、C類以上（含）風險項目的服務、協(xié)調(diào)、支撐和對重大問題專題會診的工作機制，成立專門的議事協(xié)調(diào)工作小組，工作小組由履約分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)部門負責人組成，解決履約過程中的“疑難雜癥”，確保全面履約。特殊項目公司派出了專門領(lǐng)導駐點協(xié)調(diào)。

服務前移，樹立“馬上辦”的工作作風。對項目全方位、全過程服務強調(diào)八個方面的工作要求：一是深入項目現(xiàn)場要常態(tài)化，全面了解項目的動態(tài)情況，這是全面服務項目的基礎和前提；二是凡是需要公司協(xié)調(diào)解決的履約問題，各項目均可以通過工程管理部傳遞、跟蹤和催辦；三是能馬上答復或解決的問題必須立即解決，需要溝通協(xié)調(diào)、請示匯報后才能解決的問題，必須明確解決時限；四是根據(jù)項目實際需要組織專題協(xié)調(diào)會，提請系統(tǒng)部門解決，必要時采用現(xiàn)場聯(lián)合辦公、現(xiàn)場蹲點服務方式；五是對于長期得不到解決，又確實影響到項目正常推進的重大問題，提請辦公會督辦；六是對項目管理提供專業(yè)化、合理化建議；七是對云貴分公司實施宏觀管理，重點及風險項目管理納入重點項目管理。八是會同技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)境部組織項目綜合檢查，建立考核評價機制，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升服務水平。

加強分包隊伍管理，優(yōu)化分包資源。工程項目的順利實施，既需要優(yōu)秀的項目管理團隊，也需要有資質(zhì)、有實力、有專長、懂管理、講誠信的分包作業(yè)隊伍。南方公司在集團公司合格分包商準入管理的基礎上，建立了動態(tài)的考核評價機制，培育穩(wěn)定的、能打硬仗的、可長期合作的核心分包隊伍，為南方公司持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。