來源：工程技術總院 作者：褚絲緒 發布時間：2019年05月13日
價值創造的核心是經營回歸本質，而價值創造的根本在于創新。創新是經濟發展的第一動力，只有全面創新，才能真正激發出不竭動力。只有在點滴創新之中一步步累積，才能讓經營成果爆發無限動力。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。工程技術總院作為集團公司技術體系改革的核心單位，2019年要把發展基點放在創新上，以改革釋放創新活力，堅定不移實施創新驅動發展戰略，釋放更強增長動力。
一、以全產業鏈競爭優勢為抓手全面帶動四大“服務中心”協同發展
工程技術總院作為技術系統核心單位之一，綜合技術水平相對較高，在全產業鏈中需要擔當起服務提供者和指導者的角色，從而讓技術服務在產業鏈上下游逐步延伸，有效帶動四大“服務中心”協同發展，全面打通全產業鏈優勢，形成一個彈性好、效率高的供給服務體系的同時實現多環節價值鏈創造。
拓展業績領域提升專業水平。設計院今年要全面開拓外部市場設計業務，通過抓業績、引人才，全面開拓設計管理服務的模式，提升設計人員專業水平和設計能力。讓2019年成為設計院的“加速發展年”、“轉型升級年”、“破繭成蝶年”。
創新發展促進管理提升。信息化中心將加大BIM技術應用研發力度，加大投入、創新發展，全面提升BIM技術服務能力，助力優化項目施工管理。在公司信息化建設方面，從公司實際出發推動信息化建設、管理水平和服務能力的提升，為集團公司提供更加高效便捷的信息化體驗。
精益求精確保項目品質。工程檢測中心在全面完成公路工程檢測資質升級工作的同時，加大內部市場開拓和挖掘，配合好集團公司項目檢查工作，為集團公司提高項目質量管理水平，預防質量事故，降低工程質量風險提供保障。
強化運營能力加速擴大業績。以拓展運營市場、創新服務理念、提高服務質量為終極目標，擦亮運營公司品牌，提高公司在運營領域的影響力，做好運營模擬和儲備，加速擴大運營業績，為2019年年底全面搶抓運營訂單奠定基礎。
二、以高技術高質量發展為支撐重構技術體系新高地
通過技術創新系統改革，工程技術總院重新規劃搭建了新型技術創新系統組織架構，成立了涉及綜合管廊、高端裝配式、主題公園、水環境治理等9個新興產業領域專業技術研究院（所）。通過各版塊高端技術引領，多角度多方位挖掘技術創新點，把項目技術創新做充分、做深入、做透徹。力爭多出成果及高層次成果，全面提高集團公司核心技術產業化水平，以核心技術引領集團公司高質量發展。
隨著集團公司技術改革創新工作的穩步推進，工程技術總院將以“四大服務中心”為支撐點，開辟服務新途徑；以增強技術隊伍人才建設為突破點，全面提升管理水平；以融合創新為切入點，利用國家級企業技術中心的集團影響力，增加技術轉化為價值的渠道。
三、以優質項目為目標全面開拓EPC項目市場
要以創新發展模式，有效提升項目利潤空間。充分利用自身優勢全面發揮“產學研用”新動能搶占市場高地，推動技術資源重組，為提高項目整體利潤提供“血液”。在項目實施過程中，構建契合度高的設計與施工結合的模式，爭取項目利潤最大化的同時，形成一套適合自身發展的EPC項目管理模式。
要通過提高品牌價值，不斷拓寬市場開拓范圍。充分運用新技術及EPC項目優勢引領市場需求，通過推行智慧化工地管理，構建高質量管理體系，切實提高品質服務擴大營銷范圍，為項目增值的同時確保“每建必優”。用精品工程為作戰半徑，以戰場保市場，深耕當地市場，不斷拓寬市場領域，全面打造多元化的發展格局。
四、以全面啟動資質升級工作為新動能助力集團公司永續經營之道
資質作為企業發展的財富，不僅能增強企業競爭力，還能擴大經營活動范圍，從目前集團公司的發展趨勢與戰略定位來看，不僅需要對已有部分資質升級，還需要申報熱門產業板塊的企業資質，來滿足快速發展的需求，為集團公司可持續發展永續經營之道。今年將全面啟動城鄉規劃編制甲級資質、巖土工程勘察乙級資質、公路檢測乙級資質的申報工作，增加集團公司市場開拓競爭力，為全生命周期的工程服務奠定基礎。
五、以強化降壓“兩金”為基礎防范化解重大經營風險
清欠工作事關企業生存，必須高度重視，時刻不能松懈，要通過建立設計發圖制度、加強項目管控的方式多措并舉,全面打贏“兩金”降壓攻堅戰。
要確立“清收清欠就是營銷、清收清欠就是創效”的理念。全面篩查合同履約狀況，針對不同對象制定清查方案，細化催收措施；對于賬齡較長的款項進行逐一排查、重點清理，確保壓降效果；加強項目資金預算管理，積極清理“兩金”存量，合理控制“兩金”增量。
要狠抓全面預算管理，嚴控費用支出。通過全面預算管理，實現全員、全過程、全方位高效管控。嚴控辦公費、差旅費、業務招待費等非生產性支出。
要強化項目管理，提升盈利空間。要樹立抓緊“錢袋子”過“緊日子”的思想意識，在保證項目質量和效率的基礎上，提高項目的盈利能力。
六、以高質量發展黨建工作為指導思想確保經營生產工作順利完成
要充分發揮黨組織核心作用。以“簡明、高效、務實”為工作要求，堅決杜絕形式主義和官僚主義。特別是黨員領導干部，不要“玩兒虛的”，要把責任扛在肩上、工作落實到位。既要有擔當，又要講大局。面對改革重任，領導干部要朝著最重的擔子、最硬的骨頭用功發力，既領之、又導之，充分凝聚合力。杜絕“紙上寫寫、嘴上講講、墻上掛掛”等現象。
要以堅強的斗爭精神贏得2019的全面勝利。面對總院2019年工作目標，要把提高執行力和戰斗力作為一種迎難而上、動真碰硬、善作善成的精神，以明知山有虎偏向虎山行的氣概直面問題與挑戰。全面清理因中間絕緣層導致的“上熱中溫下冷”的問題，以“馬上辦”“堅決辦”的執行力和戰斗力讓上層“更熱更燙”，確保全員干事創業持續高溫高熱，切實解決勇氣不足“不敢為”問題。讓2019年的各項指標任務不再是可望而不可即的鏡中花、水中月。
要以想為、敢為、善為的工作作風爭做擔當帶頭人。領導干部就是要“先干一步”，既要自己想干、愿干、主動干，又要帶領下級能干、會干、加油干。在工作中引導廣大員工，形成思想上的同心同德、目標上的同心同向、行動上的同心同行，全面帶動大家的工作熱情。做有態度、有責任、有能力、敢帶頭的領導干部。
要以巡查利劍對各項工作進行全面“體檢”。強化紀委問責和督辦考核工作，緊盯不落實的事，問責不落實的人，發現問題、解決問題、改進工作。切實解決動力不足“不愿為”的問題，以扎實的工作作風為經營生產保駕護航，為圓滿完成總院2019年生產經營目標提供強有力的政治思想保障和組織保障。
2019年是集團公司推動“二次革命”、“二次創業”的開局之年，更是打造中冶集團王牌軍的關鍵年。在這場改革的浪潮中，有幸成為改革浪潮的推動者和見證者，深感責任重大、使命艱巨。面對集團公司的信任與期望和行業市場的機遇與挑戰，應該以技術體系改革為契機，向改革要動力，做實經營回歸本質，堅持向高質量發展轉變，最大限度釋放創新、創造的動能。