來源：南方公司       作者：宮清芳       發布時間：2019年06月04日

努力追求并實現項目收益最大化是項目為“王”的最真實體現，這是南方公司郴州一中項目部在學習周青董事長價值創造理念之后，對經營回歸本質思想最直觀的理解。圍繞如何實現經營回歸本質，郴州一中項目部不斷強化全體人員的經營創效意識，加強經營工作全過程管理，注重提升二次經營能力，細化經營風險防控手段，腳踏實地抓好項目經營管理每個環節的具體工作，以促進項目高質量建設、高水平盈利為目標，全力推進管理思路和措施在具體工作中落實落地。

創效從策劃開始

未雨綢繆重策劃，項目開工前的策劃就是作戰圖，科學合理地編制項目策劃書及施工組織設計是保證工程順利實施、實現經營管理目標的大綱。結合項目的具體實際，認真分析項目履約階段每個管理環節的難易點、風控區，并在開工前針對具體問題制定預見性的解決辦法或思路，是規避潛在效益流失、經營風險和取得較大收益的重要前提。

郴州一中項目大力推進全管理鏈經營管控機制的有效運行，要求項目各個專業、全體員工都要以經營的觀點來審視、安排施工生產和各項管理工作，將經營創效貫穿、滲透于施工生產和管理工作的各個環節。項目部各部門協同合作,在對人力、物資和費用開支等要素進行盡可能詳細策劃的基礎上，加強實施中的指導、監督、調節和管控，并及時糾偏，過程中嚴格把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，確保成本目標的實現。同時，充分調動管理人員的積極性和主觀能動性，加強對懂施工、懂技術、會經營、能管理的復合型管理人才培育，對施工過程中的收入和支出進行細致量化的管理，提升過程管理質量，實現工程收入最大化，項目物耗最小化，降低工程成本，提高贏利水平。郴州一中項目在施工過程中遇到了幾十年來少有的多雨天氣，從2018年一直延續到2019年，雨天占到了施工時間的三分之二以上，為了保證連續施工，項目部打破常規，提出并倡導“大雨小干，小雨大干，不下雨拼命干”拼搶精神，項目部按照總工期目標倒排工期，把工期計劃細化到月、周和每個管理環節，項目管理的各個體系圍繞總工期目標，明確責任，制定措施，加強配合，嚴格考核，盯住解決影響工程推進的每一個問題，嚴控工期履約風險，確保取得經營成果。

二次經營從過程抓起

在全管理鏈經營管控機制的統領下，項目部各體系和部門間加強協同，緊盯現場經營創效的關鍵點，把過程經營工作做扎實，使項目施工組織的過程成為管理水平提升的載體，并在項目實施過程中完善價值創造的細節工作。

材料價差是多數項目進行當中都要面臨的問題，也是影響經營成本和項目收益的關鍵環節之一，項目部對于合同約定以及政策規定可以調差的物質，安排專人完善基礎資料及時調整；同時也非常重視其他類型材料和設備的市場價格和信息價格，出現價格超出正常預算編制的情況，不拖不等立即與業主溝通，并附相關資料，確保讓業主在過程中進行調整或確認，扎實推進經營回歸本質的基礎工作。

弄清吃透合同是項目部對各個體系管理人員的基本要求。由于項目施工周期較長，不可預見的情況隨時可能發生，對項目有可能產生有利或不利影響。在項目實施過程中，項目部加大對合同外增項及時辦理簽證的重視程度，以合同為依據，同步完善、積累相關資料，部門協同，及時溝通，相互支撐，較好的推進了施工過程中的簽證管理，規避秋后算賬的管理風險。在一中項目體育館球形網架施工時，項目部認真組織施工圖自審，根據以往在同類項目的經驗，建議業主在網架結構上增設檢修通道，避免了后期設計變更造成返工影響工期，同時通過及時的變更簽證增加了收益。

鎖定目標不跑焦

項目部各管理體系在推進項目施工組織工作的同時，始終樹立價值創造的經營理念，在持續進行的大干過程中抓住關鍵工作同步緊盯，將土石方工程、樁基工程、優化設計、大宗材料采購等作為主攻方向，強化基礎管理工作，努力實現經營創效與工程實體推進同步，工程簽證、批量、回款與進度同步。項目部相關部門加強協作配合，把控好與土石方工程有關的主要數據，合理嚴謹的推進、完善認簽工作，實現了預期的經營目標。此外，在樁基工程施工中，項目部根據現場實際進行認真細致的經營分析，全力爭取經營創效工作的主動性，經過積極與設計方對接，最終確定了沖擊成孔灌注樁設計方案。一中項目按節點支付工程款，相關工作如果跟進不及時，很容易造成收款時間滯后；項目部在完善自身管理工作的同時，積極與業主溝通，用時間和效率促成果，全力推動以進度按比例付款，緩解了項目資金壓力，為工期履約提供了有力保障。

價值創造工作要貫穿工程組織始終，從前期進場到實施過程，再到竣工結算，針對各個階段面臨的不同情況，積極開展經營策劃工作。南方公司郴州一中項目在施工過程中，通過不斷總結、完善、調整思路，在全力確保項目高質量履約的同時，力爭實現項目收益最大化。