來源：裝配式建筑事業部 發布時間：2021年02月01日
回顧2020年，裝配式建筑事業部面對企業深化改革、轉型升級發展的重重考驗，緊緊圍繞集團公司的戰略部署要求，以創新的思路破解難題，在攻堅克難中奮力自救、在迎接挑戰中銳意改革，短短一年時間里，實現了三年發展規劃第一年“站起來”目標，企業擁有了扎實的發展基礎、良好的發展態勢和強大的發展韌勁，綜合實力、發展質量、發展動能全部逆勢攀升。2020年裝配式建筑事業部完成營業收入超目標3.36%，與去年完成營業收入相比增長140%；完成利潤總額同比增長83%；全年完成集團公司下達年度營銷指標的107%，相較于2019年同比增長了202%。
同心抗疫，煥發職工“新”合力
自疫情發生以來，這不僅僅是一場醫療人員的戰斗，更是一場全民的戰斗，抗擊疫情，人人責無旁貸。面對國內外疫情防控物資的集體稀缺現象，事業部領導以上率下、緊急部署、敢于擔當，親力親為落實采購渠道和物資質量，切實保障了本企業防疫物資儲備到位和每一位員工的生命健康安全。同時，全體職工以廠為榮、以廠為家，紛紛捐助防疫物資，這些都充分證明了“守望相助、眾志成城”的力量，也為企業后續強勁發展積攢了全體職工的信心與力量。
架構調整，筑牢發展“新”根基
為了實現企業系統化、標準化、專業化管理，迅速健全完善事業部機關各部門。特別是裝備公司，作為生產型企業，其業務特點及內部管理模式在某些方面有別于其他工程項目，劃分機關部門與各項目部，將項目履約主體從公司層面轉移到項目一線，明確責任主體，強化責任考核，要求各職能部門思想意識轉變，做好對項目系統監管、指導和服務工作，使原來的“一體化”管理過渡到“系統化”管理，加強對裝備公司系統管控能力的提升，快速推動體系平臺的有效運行。
“城市建設分公司”重新啟用，并納入事業部統一管理運營，為承攬總包類項目業務，實現市場滾動發展注入強針劑。同年，啟動“四川分公司”辦公事宜，強化區域屬地化管理，為開拓成渝地區雙城經濟圈市場搭橋鋪路。
多點開花，營銷實現“新”突破
突如其來的疫情給企業市場開拓帶來嚴峻的挑戰，事業部深入貫徹落實集團公司“一手抓疫情防控，一手抓生產經營”以及“到有魚的地方撒網、到有草的地方放羊”的部署要求，聚焦核心區域、核心項目、核心客戶，主要領導帶頭背指標、抓市場，系統領導“駐扎式”營銷，精兵強將奮力闖市場，實現了四川區域、浙江區域、山西區域、天津區域一點突破，多點開花，打通了院校行業、康養醫療行業、西部區域裝配式建筑產品等多個市場板塊渠道。其中，南充電影工業職業學院建設項目是集團公司繼天津茱莉亞音樂學院項目之后又一次承建的藝術類院校，康希諾新冠疫苗生產基地建設項目更是充分彰顯了企業抗擊新冠肺炎疫情的央企責任與擔當，這些都是裝配式建筑事業部轉型升級發展，搶占“高大綜新特”項目，市場營銷量質齊升的有力印證。
技術引領，實現行業“新”發展
事業部圍繞“抓實三個提升”，切實讓技術體系有效發揮作用，實現事業部深化改革創新工作“強技術管理”的目標，用技術引領新行業發展，全年創新研發一系列“新”型醫用應急模塊化隔離單元產品，并僅用10天牽頭完成了我國首部應急醫用隔離單元的行業標準《應急醫用模塊化隔離單元通用技術要求》，首次承接了東麗區核酸檢測實驗室建設項目。基于“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，立足當前生存發展，著眼長遠的市場產品定位，打造并推出了首個面向社會開放式的裝配式建筑智能制造云平臺，實現新產品研制與設計、生產制造、安裝銷售一體化運行模式。
項目管理過程中實施精細化管理，以質量管理手冊、各種質量驗收規范和程序文件為核心和指導，以圖紙、方案、交底為檢查依據，筑牢標準，把好質量關口。在狠抓工序質量，確保工程質量的前提下，重點抓工程細部的做法，從細微之處下工夫，使工程質量上臺階、上水平、上檔次。全年共榮獲了中國五礦集團有限公司專利獎二等獎、中國五礦集團公司科技創新團隊獎、京環球影城主題公園項目鋼結構制作項目獲得中國鋼結構金獎、中施企協QC一等獎、中建協BIM獎等各類獎項。
強化管理，全面建設“新”模式
經營系統深刻貫徹落實“省一分錢比整一分錢更容易”理念，以挖潛增效為有力抓手，下大力氣壓降成本，全面加強成本管控體系建設，細化成本管控機制，持續提升內部精細化管理水平。
履約系統作為牽頭部門，以打造能干綜合項目和干好裝備特色項目的強有力執行體系為目標，重點項目重點抓，系統問題系統抓。各級領導深入各項目穿透督導，由履約系統牽頭聯動其他各業務系統，開展項目深度調研，對項目進行全覆蓋進度復盤，編制復盤報告，及時發現問題，分析問題，精準制定解決措施，對癥下藥，收效顯著。同時，嚴格落實農民工實名制，對存在的共性問題及特例問題逐一進行落實解決，并對不穩定因素提前做出相應的應急處理預案。強化安全紅線管理，通過樣板項目和榜樣項目經理，不斷在對標中提升安全管理，為全面打造項目“造血機器”提供有力保障。
財務系統充分發揮其在公司經營中的核心作用，根據企業發展現狀需求，嚴格執行“穿透+督導”管理模式，認真履行職責，建立每日資金匯報制度、加強資金預算考核制度、建立付款審批制度，時刻了解資金收支情況，合理安排調度資金，通過分析項目各項數據指標精準穿透每一個問題，透過問題看本質。全年項目管理利費大幅度上升，實現項目“造血”功能，大大提升事業部整體發展動能，為事業部后續市場開拓、項目履約、機關運轉、應急處突提供堅實資金保障。
優化結構，激發人才“新”活力
事業部持續深化“4+1”支人才隊伍建設，堅持人力資源結構調整與企業發展同步謀劃。堅持“奮斗創造價值”理念，從愿意艱苦奮斗的優秀員工中選拔卓有貢獻的人進行培養，從崇尚奮斗、勤于奮斗、有成功實踐經驗的人中選拔干部，建立責任導向和業績導向的干部考核機制，塑造一支講政治、講奉獻、有實績的忠誠干凈擔當有作為的干部隊伍。寶坻開元項目33名人員的整體劃入為企業總包業務板塊開疆拓土帶來了人才力量，23名新生大學生的到來，更為企業注入了新鮮血液和蓬勃生命力。2020年，11名人員通過了一級建造師考試，1人通過了一級造價工程師的考試，實現了企業三年發展規劃第一階段的人員培養計劃，也是事業部有史以來取得一級注冊類證書最多的一年。
精準施力，發揮黨建“新”優勢
加快推進企業深化改革時，事業部黨委把準企業改革政策方針與具體措施。通過召開會議、現場穿透督導、企業工作群、微信公眾號等多措并舉做好輿論的導向和引導工作，切實讓廣大員工正確認識到改革的必要性與目的性，增強對改革的認同感與使命感，真正將思想統一到企業改革發展要求上來，將工作重心轉移到企業提速發展的實踐中來。在工作作風、監督工作、廉潔從業等方面加大管理力度，強化各機關部門的服務意識，提升全員執行力和工作落實力，增強各系統之間、各部門之間的監督合力與實效，確保黨員干部思想意識牢固，工作作風嚴謹，組織監督管理到位，讓全體職工增強憂患意識，堅定信心、攻堅克難，提高工作效率，同時，打造風清氣正的工作環境，使企業能夠健康有序地運行。
歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；時代的華章，總是在新的奮斗里書寫。疫情終將被我們戰勝，山峰還要繼續攀，大路還要繼續行。裝配式建筑事業部將繼續秉承“穩字當頭、穩中求進、穩中有為、穩中提質”的總基調，永葆攻堅克難的進取姿態，只爭朝夕的效率準則，實干擔當的表率作用，匯集強大合力，全力以赴推動集團公司“中冶集團王牌軍”邁向新征程。